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ペンドラゴンの思索

市井の哲学、生きることは考えること

いい社員を採用したい

www.recomtank.com

 

1.会社の基本情報
2.志望理由
3.【新卒】ゼミや研究室のテーマ
4.【中途】現在の仕事内容
5.【中途】退職理由
6.【新卒】就活の進行状況/【中途】プラス学生時代の就活
7.当社の印象、特徴
8.長所・短所
9.就活の軸(何がモチベーションになるか)
10.トラブル体験(をどうやって乗り越えたか)
11.取り組みたい仕事
12.【中途】前職のスキルの活かし方
12.人からどのように評価されているか
13.どういうキャリアを歩んでいきたいか
14.自己PR
15.会社を選ぶ基準
16.あなたにとって仕事とは?人生の目標は?
17.人間関係、集団の中での役割
18.尊敬する人物
19.最近の関心事
20.人生で挫折した事
21.会社で取り扱っている製品
22.【中途】自分がこれまで取り扱った製品
23.その業界に今後求められる事は何か?
24.会社の将来性についてどう思うか
25.会社で◯◯というトラブルが起こったらどうする?
26.仕事での良い思い出、悪い思い出
27.タブージャンルについての思想
28.どんな時に喜怒哀楽が出るか
29.学業以外で取り組んだこと、趣味
30.最後に何か聞きたいことはありますか?

 

とりわけ目立った質問はないように思います。一般的な面接の質問なんじゃないでしょうか。多少、詳しく調べていないと答えられない質問もありますが。

 

さて、これで欲しい人材を採用して、不要な人材を振り落とすことができるのでしょうか。

 

logmi.jp

 

面接をする側、採用する側から考えてみてください。

どんな人に来てもらいたいのでしょうか。

どんな人が自分の会社に合うのでしょうか。

内定を何社も獲得する人は、自分の会社に合っているのでしょうか。

 

採用基準

採用基準

 

 

この本を買いました。

まだ読んでませんけど。

 

真面目に働く人を社員として雇って

幹部は外から雇えばいいという案が

先ほどのひろゆき氏の対談で出てきます。

 

先日、優秀な社員が無能な上司になるという記事を書きました。

いっぱいブコメがついて、びっくりしたのでコメントは読んでないです(笑)

気が向いたら読もうと思います。

 

もし僕が会社経営をするのなら

幹部には人を育てられる能力があって

経営できる能力のある人を選びたいですね。

そんな人がいるか分からないですけど。

 

ん?幹部は人を育てる必要はないのかなぁ?

会社の規模にもよりますね。